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【onishi】日立製作所の裏事情70.8【精神崩壊中】

323 :hidenobu onishi ip-80-226-24-2.vodafone-net.de 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(3+3:5) :2012/10/10(水) 13:55:32.59 ID:xSG0zzlC0
ココの解説文はあんま分かってないヤツが苦心して書いとるから
あんまココロに響かんねんけど。。。
ひとつおもろいの見つけた。

ドラッカー名言録56
「階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ」
http://www.portem.co.jp/meigen56.htm

 それでも、こうした弊害に陥らないようにするにはどうしたらよいか。ドラッカーは次のように提案する。
 第1は、上司の言わんとすることの確認が肝心であると。
「こういうことを、しかじか、やるのですね」と念のため、上司の指示をできれば別の言葉に言い換えて確かめること。
 第2は、上司も、必ず一定の期間をおいて部下にフィードバック(情報の差戻し連絡)を求め、自分からもフォローアップ(追査)をすることが大事である。
 ドラッカーは、続いて、次のようにも言っている。
すなわち、「部下はいい加減な指示と、それを鵜呑みにすることからくる業績不良に失望し、いらだつ。しかも、指示間違いのマネジャーは大抵の場合、自分の指示ミスに気がついていない」と。
 「各人が分担したことを全部合わせると、はめ絵のようにピッタリとおさまる全体像が生まれるようになっていることが、ぜひとも必要である」と、ドラッカーは語る。


ワタシまさに、上司の意図を言い換えて聞き返す方法取っとるねん。
そして、ワタシはAKBで毎日PDCA繰り返したし、その成果を持って、
PDCAで上司も毎日チェックしろよ、って横須賀に何回も言うたった。あいつワカランかったけど。

また、"はめ絵のようにピッタリとおさまる全体像"ってのはけっきょく、
上司が全体構想を部下に説明し、そのうちしかじかのところをあなたに任せたい、
と言うべきやという、ワタシの考えに一致する。

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